思想深远如哲学家，心术正直如武士
内容来源：思想深远如哲学家，心术高尚正直如元禄武士，加上小俗吏的才干，再加上土百姓的身体，方能成为实业界的大人物。本文为整合稿，素材来源见文末。
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第 2413 篇深度好文：3917 字 | 4 分钟阅读
精华笔记·人生原则
本文优质度：★★★★★+ 口感：满汉全席
笔记侠说：
稻盛和夫说，你为赚钱而工作，说起来也没什么不对。我们人既然拥有肉体，就会有本能，有利己的欲望。因为人缺乏这种欲望就无法生存，所以欲望是必要的。只凭赤裸裸的利己欲望做事，那是行不通的。
只有企业家精神才能保证方向正确和正能量；只有企业家精神才能让企业家能力得到正确发挥，否则才能就可能被滥用。
一、什么是企业家精神
日本“经营之父”稻盛和夫很推崇日本明治维新时期的启蒙思想家、近代教育之父福泽谕吉关于企业家的论述：
思想深远如哲学家，心术高尚正直如元禄武士，加上小俗吏的才干，再加上土百姓的身体，方能成为实业界的大人物。
我们往往把才能作为最重要的评价基准，但这不对。
福泽谕吉说，最重要的是这个人具备的品性和思想。
稻盛和夫也说过：“你为赚钱而工作，说起来也没什么不对。我们人既然拥有肉体，就会有本能，有利己的欲望。因为人缺乏这种欲望就无法生存，所以欲望是必要的。然而，我说的是，只凭赤裸裸的利己欲望做事，那是行不通的。”
稻盛和夫坦言，在第二电电（KDDI）创立前，不断扪心自问：
你的动机是善的吗？
你没有私心吗？
你创建第二电电的动机真的善良吗？
是不是京瓷公司取得了一点儿成功，你就得意忘形了？
你是想要沽名钓誉，博取众人的喝彩吧？你真的没有一点儿私心吗？
这样严肃地追问了1个多月，反复确认自己的动机是纯粹的，是没有私心之后，他才在京瓷的董事会上提出了准备参与通信事业的打算，但是还是遭到了所有董事的反对。
当时他是这么说的：“京瓷公司的成功是出于偶然，还是因为有了正确的经营哲学呢？世人都认为，我是搞陶瓷技术出身的，偶尔赶上了潮流，才让京瓷获得了成功。然而，这种说法是不对的。”
事情的成败取决于领导人所持有的思想和精神。
所以稻盛和夫认为：“组织的领导人最重要的是要具备优秀的品格和哲学，这决定了领导人的价值。”
确实，在领导人的强制性拉动之下，企业确实可以取得优秀的业绩。但这种业绩只是一时的，即使成功也难以持续。
一时获得巨大成功的企业瞬间又走向没落，这样的例子不胜枚举。
所以，这支撑着企业辉煌或没落的终极驱动——企业家精神究竟是什么？
不同的学者会给出不同的解释。最原始的说法，是指一种理想，一种让商业文明惠及普罗大众的价值观。
它代表着一种普世情怀，通过不断创新产品和服务，为用户带来更多的便利；
它也是一种品质，总是与勤奋、努力、坚韧、无畏等特征联系在一起；
它还是一种本能，优秀的企业家能从青萍之末看出未来的趋势，准确把握市场机会，并选择恰当的时机做出决断。
因此，企业家精神是企业核心竞争力的组成部分，也是决定企业发展战略的一个重要影响因素。
从商业发展史看，在大国崛起中，企业是竞争力的载体，企业崛起必须依托企业家精神的驱动，而企业家精神的崛起则意味着商业文明和管理智慧的觉醒。
从这个角度而言，马云认为强调企业家精神是2000年来中国在思想领域的进步，这种判断并不为过。
没有企业家的精神，就像《王子复仇记》的舞台上少了哈姆雷特。
所以，可以说，价值观决定企业能走多远。
二、正视企业家精神的缺失
前段时间的疫苗事件备受关注。
在经济快速发展的同时，企业家的经济理念、开放意识、进取动机、相应技能都在飞速的更新中。
如果企业家关注的只有经济利益，就会忽略企业存续的价值观使命，抛弃社会责任。
7月15日，长生生物被爆出狂犬病疫苗生产记录造假，随后的一周内市值蒸发98亿，长生生物不得不对接连爆出的产品质量、利益关联等问题做出解释。
7月21日，自媒体文章《疫苗之王》刷屏并引起新一波舆论。
疫苗事件爆发之前，长生生物董事长高俊芳正带着这家企业一路高歌猛进。
在主业范围内，销售收入和净利润大幅增长。仅用了短短三年时间，其狂犬病疫苗的市场占有率，就从不到4%，上升到28%，威胁行业霸主的市场地位。
与此同时，高俊芳还多次入股投资基金，试图通过股权投资的方式，布局更大的医药产业突破，其资本运作的野心和能力，昭然若揭。
然而，这一切，都在一个万夫所指的危机当前，戛然而止。
高俊芳无疑是中国众多机会型企业家的典型，拥有高级经济师，高级会计师，加硕士学位，三重功力加持，十分熟谙资本运作的套路。
公开资料显示，今年64岁的高俊芳目前身兼董事长、董事、法定代表人、总经理、财务总监等多个职务于一身。
高俊芳成为疫苗“女王”用了十五年，跌落只用了七天。
7月29日晚，长春市长春新区公安分局通报，该局以涉嫌生产、销售劣药罪，对长春长生（ST长生子公司）董事长高俊芳等18名犯罪嫌疑人向检查机关提请批准逮捕。
企业的品牌是企业家个人思想与认知的外化，一个企业树立品牌形象可能需要十多年，成为行业标杆甚至需要几十年的时间，但轰然倒塌往往需要一瞬间。
从2008年毒奶粉事件发生以来，国产奶粉就持续低迷，哪怕很多国货支持者发声认为，事故之后国家监管一定会加大力度，国产奶粉品质绝对可以保证。
但是绝大多数新生儿的父母选择香港代购、国外代购。
企业家是企业成长的天花板。
企业家精神的缺失，成为企业成长和经济转型成长的最大瓶颈。
企业家精神的缺失主要表现在以下几个方面：
1．无信念和理想追求，人生价值迷惘，没有超越利益之上的追求，愿景领导力短缺。发财致富以后不知自己要什么，想干什么，沉溺于享乐，既敬关公、拜佛祖、信道教，又学儒家、拜上帝、跪安拉，信仰错乱。
2．事业激情衰竭，小富即安，安于现状，享乐至上，追求奢靡生活，炫富比阔，不愿持续艰苦奋斗，不再为企业的发展竭尽全力，勇于奉献。
3．机会导向，热衷于赌机会，捞快钱，不关注企业内在核心能力建设。
4．追求低质低价，甚至制假卖假；逐名、尚虚，不专注品质，追求卓越的工匠精神缺失。
5．不守法经营，善钻法律与制度空子，偷税漏税，丧失道德底线，逃避社会责任。
6．个人凌驾于组织，利益独占不分享。
7．对外部环境变化漠视，自我感觉良好，自大狂妄。
三、精神和信仰才是企业家的生活方式
由于企业家在企业中的独特地位，决定了企业的核心价值观必然受其重要影响，导致了企业的组织创新、管理创新、价值创新等冒险活动只能由企业家自身承担。
同时也决定了企业的经营发展的兴衰成败，从而也就决定了企业核心竞争力能否形成。
经济发展带给人们了极大的便利的同时，也对企业和企业家的思想高度和个人品质提出了更高的要求，有远见的企业家非常重视包括诚信在内的商誉。
诺贝尔经济学奖得主弗利曼更是明确指出：
“企业家只有一个责任，就是在符合游戏规则下，运用生产资源从事利润的活动。亦即须从事公开和自由的竞争，不能有欺瞒和诈欺。”
1.敬畏市场，品质至上
有人称褚时健最受人尊重的中国企业家，因为他的身上折射出中国企业家的精神与尊严。
在褚时健看来，产品的第一要素是质量，第二要素是质量，第三要素还是质量。无论是糖、烟、橙子，生产最好的产品给客户是他一以贯之的坚持。
褚时健从做烟草开始，就专注于品质，付出一切努力做出一流品质，由此才创立了巨无霸的红塔集团。
做橙子时又后发制人，一举做出了首个全国称赞的好橙子，让中国水果告别了被新奇士一直骑在身下的痛楚。
即使一开始不具备条件，也会通过后续工作逐步改进，假以时日，最终实现。
以烟草品质为例，烟叶质量决定70%卷烟品质，这是全国卷烟厂都了解的事实，但只有褚时健能克服种种困难，布局烟叶种植。
而且，褚时健一步到位，直接对标全球最先进的美国烟叶种植经验。
经过努力，到1988年，玉溪卷烟厂从烟叶基地收获的上等烟叶，已占到全部烟叶的40%，中上等烟叶比例应达到85%，玉溪卷烟厂烟叶种植达到国际先进水平。
正是上等烟叶的保障，红塔山开始成为全国畅销的名烟。
同样，在哀牢山研究橙子种植时，褚时健对员工说，“我种的橙子，以后不是拿到菜市场卖的”，种最高品质的橙子是他的愿景、初心，并做到了矢志不渝。
土地、肥料、作业决定了橙子质量，2002年，褚时健对土地进行重新规划，用机械化方式对土地进行深挖改造。
在创业之初资金异常紧张，且主要是靠借款，他仍然花了138万，铺设19公里的两条饮水管道直通果园，并将水管经过的鱼塘承包下来，使用完全没有污染的泉水浇灌。
同时，他在一开始就明确规定不准使用化学肥料，必须使用有机肥，否则保不住橙子的优良口感。
种种努力使得褚橙具有难得独特果品的甜味。
可以说，褚时健的精神创造了褚橙的甘甜，褚时健的追求成为褚橙最大的品质保障。
褚橙的核心竞争力从某种意义上讲，是褚时健精神的反映或扩展，它体现的正是褚橙的生命力与创造力的来源，也是这个企业合作与进取的方向。
万科王石在《褚时健传》序言中写道：
“焦虑的中国企业家从他晚年的奋起中看到了希望。这种希望就是企业家精神的源头：工匠精神、独立人格、不断创新，为社会贡献价值。”
2.正身行事，律己服人
正身行事，律己服人，柳传志用这种最朴素的道德要求，来批注这个时代早该正视的企业家精神。
一次采访时，柳传志谈道：“假如我不办企业，跟朋友之间、跟家里人之间，我也会是一个重承诺的人。办公司之前，在学校、在单位，有一些关系挺铁的朋友，他们也认可我的这个品质，性格使然吧。
我年轻时喜欢读的是《水浒传》，现在看《水浒传》里宣扬的很多思想我是不赞成的，但是有一条我赞成：就是一诺千金。”
接触过柳传志的记者都知道，柳传志对守时要求严苛。
而守时，已经作为诚信最基本的分子融进联想的企业文化里。
在联想，有一条铁律已经坚持了30年，就是迟到罚站。
中国企业家俱乐部秘书长程虹至今对一个镜头记忆犹新：
美国街头，柳传志从酒店大堂急匆匆地出来，然后向停在马路对面的大巴跑过去。
那一次是中国企业家俱乐部赴美交流，大巴上坐的都是企业家俱乐部成员，柳传志因为接受记者的采访，所以不能提前太长时间下楼。
而企业家们乘坐的大巴车因故没能停在原定的大楼门口，而是临时停到了几百米外的地方，他不顾身份地在大街上发足疾奔，是为了不打破自己给俱乐部立下的“不能迟到”的规矩。
柳传志认为，企业家对外要诚信，对内要求实。
“我觉得现在的年轻朋友一开口，就是我将来一定能怎么怎么样。其实有些事情他没有经历过，不知道不讲诚信也是要付代价的。”
可以说，柳传志“正身行事，律己服人”的精神是他在迎接挑战、攻坚克难的最大底牌。
只有企业家精神才能保证方向正确和正能量；只有企业家精神才能让企业家能力得到正确发挥，否则才能就可能被滥用。
3.志存高远，愿景驱动
马云也认为：“目前世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观。”
马云曾在阿里巴巴18周年庆指出：阿里巴巴与普通企业的区别在于社会责任，阿里巴巴必须要有社会责任、家国情怀和世界担当。解决多大社会问题，成就多大企业。
马云始终强调：一个伟大公司的终极使命是解决社会问题，只有为社会带来价值，才能够长久生存下去。企业家的社会职责不仅是创造社会财富，还要推动社会进步。企业家通过创利来增加社会财富，通过创新和承担社会责任来推动社会进步。在当今新的商业文明时代，优秀企业家应当追求企业社会价值的最大化，而不只是商业价值的最大化即利润最大化。
华为从一个年产几百万，到年产4000亿也许正是靠着任正非推崇的“工匠精神”做起来的。
任正非前后去过9次日本，他把在日本企业上学到的传达给华为人：这不只是工匠技术问题，这是一种发自肺腑的把产品做好的精神。
任正非希望每个华为人不仅仅是把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。
使“工匠精神”在华为上下之间形成一种文化与思想上的共同价值观，并由此培育出企业的内生动力。
关于华为人的“匠人精神”，任正非这样谈到，华为没那么伟大，华为的成功也没什么秘密！
华为为什么成功，华为就是最典型的阿甘，阿甘就一个字“傻！”
阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干！华为就是阿甘，认准方向、朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。
四、企业家精神决定企业成长
马云曾将企业家分为三类:
一类是生意人，什么钱都赚；
一类是商人，有所为有所不为；
一类是企业家，关注长远，关注社会责任。
企业关注社会群体的责任是全球化背景下参与国际竞争的必然要求，正确的企业价值观支配着企业的规范行为。
马云的话为“现代企业家精神”做了很好的注脚。
无数企业以亲身实践论证了企业家精神对企业的重大意义，证实了企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源。
为此，著名管理学家，华夏基石董事长彭剑锋认为，要带领一家企业走得长远，要成为一个受人尊重的企业家，中国企业家确定要做的是：
1．树立崇高理想和信念，具有超越利润之上的更高使命与追求；目标高远，意志坚定，不安于现状，勇于创新，持续艰苦奋斗。
2．愿景领导，确立百年基业思维。要从追求做生意挣钱，转向做事业，以事业愿景凝聚人才；要从赌机会、捞浮财思维转向战略导向、打造百年基业思维；要从野蛮生长，转型成为有质量的战略成长。
3．要将企业的发展融入实现中国梦的进程，以专注品质、持续创新精神为社会提供稳定、可靠、安全、环保的产品与服务；要从依赖成本优势，转向技术超越与品牌超越，做产品要真材实料，致力于做好东西而不是便宜的东西；要敢赌未来，为长期战略真正舍得在技术、人才、管理上投入，实现创新与人才驱动，提高产品附加价值，提升企业盈利能力。
4．要以全球视野进行全球人才与资源整合，致力于提升全球竞争力与全球化领导力。
5．要从习惯找政府靠山、投机取巧转向培育核心能力，确立全新的政商“亲”“清”关系，守法经营，付出规则成本，创造阳光利润，承担社会责任。
6．要从凭借个人能力转向靠机制、靠制度、靠组织去经营企业，去提升组织整体运营效率，从而为社会提供稳定、可靠、安全、环保的产品，打造一个不依赖于个人的组织，完成从机会成长到组织成长，从个人能力到组织能力的转型。
7．提出并践行引领产业健康发展的价值主张，要开放合作，整合资源，致力于构建多赢产业生态，不断提升产业领袖领导力。
8．要拥抱变化、敢于承担创新与变革风险，向一切优秀的人学习，自我批判，自我超越。
吉尔德在《企业之魂》开篇写到，精神和信仰才是企业家的生活方式。
企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源，一个活跃的市场，土地、劳动者、资本等要素只有在具有企业家精神的人手中，才能在复杂多变的竞争环境中发展壮大起来，才会真正成为财富的源泉。
靠精神凝聚起来的企业人，才可能不折不扣、坚定不移的执行企业的每一个决策。
依靠企业理念与企业家精神，不但构成企业的内在发展动力，更成为企业的外部发展机遇。
企业家的执着事业心、不停息的创新精神和模范合作精神通过其传递机制，发扬光大，最终缔造出企业的核心竞争力。
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